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內容來自YAHOO新聞

嗡嗡嗡一年 柯P執政告白大公開

 

新頭殼newtalk 2015.12.16 林介平/台北報導

一年前,柯P成功翻轉「天龍國」,入主台北市府;一年來,他有讓台北市「改變成真」嗎?他又有哪些成績與缺憾?柯文哲在接受《財訊》雙週刊獨家專訪時坦承,「我承認我們犯很多錯誤……」。

《財訊》報導指出,挾著85萬得票、大贏對手24萬票,柯P在去年此時搖身成為柯市長,承載著台北市民改變現狀的期望,一年下來,台北市長柯文哲如何評價自己的表現?面對鬧得滿城風雨的5大案,他回頭檢視有哪些成績與缺憾?他究竟讓台北市有了什麼改變?以下是柯文哲接受《財訊》專訪紀要。

問:如果再選一次,你會不會再來選台北市長?

答:這樣問不是很奇怪嗎?難道不選台北市?不然說要直接選總統?如果我重來一遍,我從來不想這,因為人生是單行道,每次都在想如果那個時候選另一條路會怎樣,who knows?既然是單行道,何必轉頭再回去看?所以認真的過每一天,如果可能的話,也快樂的過每一天,把握時間把事情做好。

問:你覺得用醫師生涯換市長值得嗎?

答:其實我自己心裡有數,再怎麼做,一定比前面的人好,因為我比他們認真、用功,不好意思再說更聰明,最主要是,我有一個最大的優點,改正滿快的,有錯就改,我也相信,台北市政會愈來愈好、愈來愈順。

問:有覺得滿意跟不滿意的地方嗎?

答:所謂歷史定位是給以後的人去決定,活人不用去想歷史定位,做得好壞是人家評比,不是自己評比。做不好的地方很多啊,罄竹難書不是嗎?哈哈,做不好的地方很多,講這個沒用,自己都可以列一大堆。

問:你上任後最風風雨雨的是5大案,你滿意5大案處理後的成果嗎?

答:如果重來一遍,有沒有更好的方式?坦白講,到現在為止,也沒有想出更好的方法,其實明白講是補破網、收拾殘局。

我們還是法治的國家,有時候明明知道怪怪的、不合理但合法,我們只能在可能的範圍內盡量去矯正。像三創案基本合約都定了,也不能改什麼,但比方說,8、9、12樓改變用途時,有個財務差異分析然後補點錢,也希望他盡到社會責任,所以我們也成立大八德商圈委員會,把三創拉進來。至少他們願意配合,比方說,他們因為承諾花2億元成立三創基金會才得標的,本來3席董事都是他們自己,後來多2席給我們派董事。

雙子星那個應該算是「未遂案」;松菸文創方面,富邦也把台灣大哥大一層半搬出去,營運權利金以商場營運收入以及旅館至少保障6成住房率的收入、以千分之五計算,市府每年可以多拿6百萬元以上,加上超額利潤用五五分帳。

美河市案坦白講,現在的確是有點問題,為什麼?就是釋憲案突然發現,至少要賠5億元多,多則要賠70幾億元。最慘的,我後來發現,南港開發案也一模一樣,也是日勝生占1%,卻能分很多,這些都是問題。

當然最困難的還是大巨蛋。但你看我們處理三創、松菸,我們絕對沒有反商、仇富,沒有,只要大家在道理上可以講得過去,該修的修一修,都可以處理,我們主要是要建立制度;大巨蛋我們好歹要安全,但你不能死抱著以前法令沒有,我也知道以前沒有蓋過這種東西,法令也沒有規定,比方說,我們哪有停車場可以停2千多輛車的地下室?

趙藤雄的問題在哪裡,為了趙藤雄有多少人坐牢?葉世文、許志堅、蔡仁惠、洪嘉宏,我們看一看,林口A7、八德合宜住宅、新竹眷改⋯⋯,趙藤雄是累犯,一開始我就講,以前那種做生意方式不行,那種複雜的政商關係時代過去了,我們回到一個正常的方式來處理,我們誠懇跟他講公安solution(解決方案),我們沒有說叫他拆,可是他就不肯放棄他過去做生意的模式,所以用法律告我,叫他來開會檢討,但他寧可把時間花在印大巨蛋真相發給媒體、找公關公司,奇奇怪怪的步數一大堆,所以才拖這麼久,不然人家三創、松菸,你看連新舞台那麼難處理,我們都處理掉,就是一個大巨蛋無解。

問:遠雄批評你們公安標準訂得太嚴苛?

答:大家坐下來談啊!你不能說,我完全合法的,我一個都不要改。還有一點,說我私設刑堂,沒有啊,我最後也讓步了,訴諸國家機制,交給營建署的台灣建築中心來審。我們不是在清算前朝,是在反省跟檢討,在改進,最重要是,我們有聯合開發案跟BOT案的SOP(標準作業流程),建立一個新的制度,我們檢討過去所有犯過的那些錯誤,然後建立一個SOP可以遵守,希望5大怪案以後可以不要再出現。

問:你先定義誰是好人壞人,讓事情很難談下去?

答:趙藤雄口口聲聲說自己是清白的,然後今天全部認罪,我要如何相信大巨蛋是清白的?我們是不清楚他的訴訟策略,無法評論他為什麼突然認罪了。常常真相在兩極之間,我有我的想法,你有你的想法,用公開透明的討論來處理,我們公安會議開了20次,契約也談8次,你跟市府談了28次會議,請問你改變了什麼?你還堅持什麼都沒有錯,一塊磚也不願意改,那就繼續談。

問:雙方有透過第三者幫忙協調嗎?

答:有啦!我想應該這樣子講,趙藤雄過去做生意的方式每次都成功,他終於遇到一個亞斯伯格症的,一樣很堅持的人。我都查過,馬郝時代真正的問題在哪裡,他們兩個不耐煩,馬英九、郝龍斌不是沒擋過大巨蛋,但他們都棄守,終於遇到一個跟他一樣堅持的對手,算他運氣不好。

問:台北市府一年來都更、招商成效不彰與5大案有關嗎?

答:整個台灣的大環境不好是事實,這會有影響,這叫起頭難,第一個案子成功後,就會迅速跟進。新的SOP出現,但是從來沒試過,當我們說公開透明的時候,財團心裡想說:真是這樣嗎?這需要時間去讓他們相信。我在台灣在做一件事情,我讓人民開始相信他們本來就應該相信的東西,這是最大工程,重建人民對政府的信任,這有2個條件,第一,要建立一個人民信任的政府;第二,要建立一個能讓公務員安心執法的環境。當它還沒完成,大家會觀望,不敢直接進場,我想一步步、只要堅持一致,等到大家相信,速度就會很快。

大龍國宅就是一個成功案例,照過去的狀況,再10年也拆不掉,為什麼他們願意配合拆?就是他們開始相信這個政府,因為我們都叫副市長到第一線去跟住民談判,會議紀錄上網公開,一次兩次三次,他相信政府了就願意搬出去。這種成功案例一再發生,慢慢就會重新建立一個值得人民信任的政府。

問:你上任後所做的最重要的事?

答:我覺得有個很重要的命令,但卻一直被忽略:我下了一道命令,今年8月1日開始,台北市所有跟人民權利義務有關的法令,依台北市政府法務局網站上的法令為準。

我一直反對亮點政治。人家問你上任一年了,你要不要做那個很炫、讓人民很有感的政策?我說放煙火最炫、最有感,可是你想想看,當我們把都市更新申請程序從50幾天,在4個月間,流程快了50%以上,你說這是亮點政治?不是,你看不到,但它是有效的,所以我一直覺得Infrastructure基礎建設最重要,我們建立一個平台,讓企業跟個人可以在上面有效率的運作,才是政府要做的事。

我們這一任政府最大的特色就是勇敢的面對衝突,你想想看,重陽敬老金有沒有爭議,有啊,可是你今天不處理,5年後是10億元,是不是問題?是,有沒有衝突?有,是不是要解決?是,那為什麼不處理?

你問我跟以前的市長有什麼不一樣?我沒有陷入「第一任想第二任、第二任想總統」的問題,對我來說,台北市長是個職位,我就是去做該做的事。

問:有人批評你不是把手伸到大財團挖錢,而是增加很多小市民負擔?

答:對,這有批評,因為當我們做一件工作,好推的會快,不好推的會慢,所以好像你是讓小老百姓掏錢的速度比較快;我對這個的辯解是這樣:不然你建議統統不要做?我問你,路邊停車收費有不對嗎? UBike前面30分鐘收費有不對嗎?取消重陽敬老金有不對嗎?我現在還要取消台北市聯合醫院補助頭等病房每天約1千元,為什麼沒人敢做?

我想應該問一個題目,為什麼台灣的政治人物失去了道德勇氣?why?為什麼以前不敢做該做的事?why?因為他們沒有亞斯伯格症。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/嗡嗡嗡-年-柯p執政告白大公開-115808044.html

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